集人力安全護衛(wèi)、安全技術(shù)防范、保鏢特衛(wèi)、安防工程
于一體的新型正規(guī)化綜合保安技術(shù)服務(wù)公司
發(fā)布時間：2017年5月30日 點擊次數(shù)：6973 次
駐院安保公司通吃醫(yī)患，承包醫(yī)療糾紛：
“道成醫(yī)院管理公司”與全國數(shù)十家醫(yī)院有著“醫(yī)療糾紛調(diào)解第三方管理”合作。合作核心內(nèi)容有：承包醫(yī)療糾紛處置，保護院方安全，化解患者擾亂醫(yī)療秩序行為。
派駐醫(yī)院的核心力量是“安保隊”，隊員標準為“身高一米八以上，警校生、運動員、退伍軍人優(yōu)先”，還要“長得嚇人”。
一旦入駐醫(yī)院，第三方管理的秘密在于“充分利用醫(yī)療糾紛”：該夸大夸大，該虛構(gòu)虛構(gòu)，實在沒有就人為制造。
2012年5月22日上午，佛山市“醫(yī)患糾紛人民調(diào)解委員會”三樓會議室，道成(北京)醫(yī)院管理公司的崗前培訓課在此舉辦。主講人是佛山市衛(wèi)生局前副局長、醫(yī)調(diào)委主任馬繼任，聽課的則是道成公司擬招聘的十八名新員工。
近年來，隨著醫(yī)患關(guān)系的惡化，醫(yī)患糾紛愈演愈烈。各地紛紛成立“醫(yī)調(diào)委”，以“第三方”身份調(diào)解醫(yī)患糾紛，維護社會穩(wěn)定。成立于2011年年底的佛山“醫(yī)調(diào)委”，用馬繼任的話說，是由“政府主管、帶有政府職能”的社會調(diào)解組織。
不過，這個“帶有政府職能”的組織，卻與一家2008年才成立的民營企業(yè)“道成公司”有著“密切”關(guān)系。按醫(yī)調(diào)委主任馬繼任的表述，道成是“在醫(yī)調(diào)委的指導下，服務(wù)醫(yī)患的第三方機構(gòu)”，兩者是“為了醫(yī)院平安建設(shè)這一共同目標建立的合作關(guān)系”。
懸掛著綠底白字標牌的佛山市“醫(yī)調(diào)委”，位于佛山市中心的一棟三層樓房里，這里同時也成為道成公司實際上的總部：道成公司元老安得智被佛山市司法局任命為醫(yī)調(diào)委醫(yī)療責任評定中心主任；道成聘用的律師夏國杰是醫(yī)調(diào)委“工作站管理部”的負責人。而此次由道成公司招聘的部分員工，將以“醫(yī)調(diào)委”的名義派駐佛山各醫(yī)院的“工作站”。
佛山市醫(yī)調(diào)委與道成公司更緊密的聯(lián)系在經(jīng)濟上。馬繼任說，由于醫(yī)調(diào)委只有支出沒有收入，而平均調(diào)解一個醫(yī)療糾紛要花4000元，與道成公司合作，可以“彌補人員工資問題”。
安得智則說得更為直接，由于財政撥付的50萬元啟動經(jīng)費至今仍放在衛(wèi)生局，醫(yī)調(diào)委經(jīng)常讓道成“給他點錢花花”、“買個空調(diào)、桌子”。
“醫(yī)調(diào)委”為什么選擇跟道成公司合作？馬繼任說，因為道成是醫(yī)院管理“民間第三方”的代表，而“民間第三方”是“官方第三方”(即“醫(yī)調(diào)委”)的基礎(chǔ)。
在成為“官方第三方”的民間基礎(chǔ)之前，在醫(yī)患糾紛調(diào)解領(lǐng)域，道成確有“輝煌”的民間第三方經(jīng)歷。按照道成公司的對外說法，截至2011年底，道成公司服務(wù)的醫(yī)院已有上百家；而早在2006年，道成創(chuàng)立的“第三方管理”模式就已被廣東省醫(yī)師協(xié)會發(fā)文推廣；在2009年，道成公司在武漢召開“醫(yī)療糾紛第三方管理模式”座談會，參會的衛(wèi)生部辦公廳副主任毛群安表示要“積極支持，鼓勵大膽探索”。
到底什么是“第三方模式”、此模式的核心作用為何？從道成公司主要員工的招聘要求可窺端倪：男性，22至28歲，身高一米八以上，警校生、運動員、退伍軍人優(yōu)先。按照道成前員工齊紅的說法，此外還有一條重要標準：長得嚇人。齊紅本人身高一米八四，體重110公斤，從道成辭職前，他是公司核心部門“安保隊”隊長。
2011年底佛山市醫(yī)調(diào)委成立后，道成公司駐廣東省立醫(yī)院東院的“工作站”又加掛了兩塊更有官方意味的牌子。
